怎样构建清晰明确的愿景


第一：培养共同语言。

共同语言对于组织愿景的形成非常重要。

这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。

在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与团队成员的愿景常存在着质的差别。

这种情况下，团队成员与团队成员、团队成员与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、想什么，以及为什么这样想。


更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。


培养共同语言的方式主要有两种。

一种是由小到大，即将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言。

一种是由大到小。也即将组织的语言灌输给全体团队成员，假以时日，来影响团队成员的思想和行为。