清晰明确的愿景，不是随意就能堆建起来的空中楼阁。


它必须是真切的，可感知的，长远的且经得起推敲的;


是团队成员可以预见的，经过努力可以实现的未来，它必须诞生于全体成员的个人意愿。


如果管理者设制的愿景过于超前或宏伟，即使拼尽全力都达不成的话，那么，它就难以激发起团队成员的内在驱动力，而自愿为团队发展奋斗努力。


比如，某私营企业年销售额不足千万，却向团队成员许诺，成为10年后的世界500强。这个愿景固然不错，但由于太过宏伟，没有人相信它能实现。结果，“成为10年后的世界500强”也就失去了应有的激励作用，失去了存在的价值。


愿景于激励既然如此重要，那么在具体实施中，我们究竟需要构建怎样的一条路径来建立明确的愿景？如何确保愿景成为团队成员持续高速发展的动力？宽泛地讲，构建清晰明确的愿景主要有以下几个步骤:


（1）培养共同语言。


（2）开展团队学习。


（3）进行深度交流。


（4）实现自我超越。