员工需要气场

         管理其实就是管理人性，怎样为员工树立目标，让员工使劲，用力，安定。我认为有几点建议：

        一：熟悉。新员工怎样留的住，留得长，就是让他熟悉认可公司文化，制度、领导、福利、工作。在新员工培训上这些就体现出来，了解制度，知道工作，聆听过核心层的梦想，感受到团队的热情。

       二：三方面的感召，一份足以养的活自己的工资，一份来自高层的问候（受重视），一份让跨级领导知道的风采。

      三：有人帮助并有帮助别人的契机。 这一项是能够融入团队的法宝。

       公司要形成一种机制，就是帮助人成长的环境，规划人前进的动力，鼓励人不变心的根源。就是形成一种强大的气场，安心、安静、安分的在此工作。