PMP考前一个月冲刺训练题（十三）

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49. 项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？

A.推式沟通

B.纠正错误

C.公开沟通

D.预防措施 

50. 在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备

是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？

A.储备分析

B.偏差和趋势分析

C.应急分析

D.SWOT 分析 

51. 签约公司未达到质量标准，并且交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法

确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？

A.让项目经理团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定 

52．项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月

了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来

的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何

分类？

A.质量检查

B.实施质量保证

C.实施质量控制

D.质量基准”