(1)确定行业竞争的关键因素；
(2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重
(3)筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小
(4)将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值；
(5)加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。