1、科学控制影响绩效四因素。
    技能、激励、机会与环境是影响绩效优劣的四大因素。其中，前两者是属于员工自身的、主观性影响因素，后两者则是外部的、客观性影响因素。这就要求企业在建立绩效考核系统时要全面权衡可控因素与不可控因素对系统的影响，系统既要充分张扬员工的个性化特点，使个人价值得到体现，又要为员工提供施展才华的机会；既要建立不断提高员工工作技能的运行机制，又要为企业的人力资源管理营造宽松的内外部环境。要通过一系列的手段，力求使上述四因素在一定程度上达到最完美的结合，从而维持企业的整体绩效始终处于最佳状态。