2013年8月4日在深圳华阳电子举办为期一天的《生产管理实务与现场管理能力提升》内训课，来自于公司各部门35人参加培训，今天培训是利用周日的时间进行，但现场学员的参与是积极和认真的，特别要表扬3位学员在8月3日上了晚班，当天又全身投入到培训课程中。

本次课程内容主要分8部分内容来进行讲解：

1、现场管理者的角色认知

2、现场管理篇

3、现场质量控制篇

4、车间的组织职能篇

5、一线员工管理篇

6、生产计划篇

7、生产成本篇

8、七大浪费与IE管理

课堂通过提问和互动的形式讲解班组长管理角色认知、现场人员管理和安全管理三方面内容。以一家企业推行6S图集整改案例综合一起讲解了现场管理、生产成本、七大浪费与IE工业工程管理。学员提问解答如何做好车间的组织职能、生产计划与物料控制的内容。

在课程结束后，为了后续现场整改的对照，到生产现场进行拍照，待我整理好后发至企业按要求进行整改。制造业咨询式培训比较受企业的青睐！