有些不太成熟的管理者，在自我角色定位上，心中一直有四个魔球跟随着他们：

第一是不愿意承担责任，发生事故或出现错误时归咎为自己部属原因，或者客观因素，这叫责任转移；

第二是时刻认为自己必须在专业、技术、业务能力上一定要比下属强，否则就很难让下属心服口服，结果把自己搞得身心疲惫，而员工工作效率低下，没有获得成长，这叫优势情结在作怪；

第三有些管理者自我感觉很好，认为自己的能力很高，学历不错，经验丰富，认为没必要去参加学习，导致盲目自信和自我满足，这叫视野局限在小圈子里；

第四对一些有背景、有资历、明星员工不敢去管理，认为得罪这些人吃力不讨好，还不如你好我好，大家好，希望有一个和谐稳定的人际环境，恰恰为表面稳定下的不稳定埋下伏笔，这叫自己抑制自己的权力。