企业总监级以上主管人员及法人代表、经营者；企业各部门主管及绩效责任员工。

经营者-改善组织系统与整体效能；管理者-建立优秀团队及诚信文化；员 工-打造个人核心能力与成长优势。

开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得（0.5小时） 深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？（0.5小时） 第一单元：塑造建立绩效评估系统的胜任能力（3小时） HPI新模型：从变动推动者到绩效顾问 HR在绩效评估系统中的角色 HR应具备的绩效评估变革的五大胜任素质 HR成为绩效咨询顾问的三个关键技术 引导员工绩效改进与成长的整体路径 230种推进员工绩效提升的办法与技巧 第二单元：成功推动绩效管理（3小时） 如何实施绩效评估系统的变革：思路与方法 绩效管理的整体框架 绩效改进与提升的推动步骤 绩效管理推行的“1-2-3”法则 绩效管理推动HR的“八个必杀技巧” 案例深度研讨：两家公司的绩效管理如何做？