名称

公司执行委员会职能

执行委员会对董事长负责，行使以下主要职能

（1）    商议公司年度经营目标和计划。

（2）    审议通过公司年度经营目标和计划。

（3）    按照各个部门的职能，分解落实公司年度经营目标和计划到每个部门、每个岗位、每个时间段。

（4）    审议通过企业年度财务预算、决算方案。

（5）    积极落实公司年度、季度、月度销售目标和生产目标。

（6）    积极为公司新技术、新产品研发献计献策，务求完美，勇夺第一。

（7）    协调各部门工作，形成合力，实现公司快速稳健发展。

公司执行委员会（简称执委会）人员构成：

总经理，常务副总经理，总监，各部门经理。

公司顾问可列席参加。

执委会例行会议：

每周六上午8：00—10：00，内容较多可延长会议时间。

会议由常务副总经理主持，办公室主任负责记录。

执委会会议内容和议程：

（1）    常务副总经理宣布开会，先由各部门经理汇报本周工作成果、问题、对策，并提出下周工作目标、具体工作安排；

（2）    常务副总在听取各部门经理汇报时，随时对部门经理没有讲清楚的方面提出问题，要求部门经理进一步说明；

（3）    然后大家展开坦诚的讨论，对所有问题形成解决方案；

（4）    最后由总经理作总结发言。

直接上级

董事会

直接下级

各部门经理