培训分四个部分。第一部分是企业文化的涵义，集中在象、形、势三个字。象，是指企业文化到底是什么，揭示企业文化的含义与本质；形，指企业文化是什么样子，描述企业文化的维度与结构；势，是指企业文化的势能，即企业文化对企业的作用和功能。第二部分是企业文化的提练，集中在精、气、神三个字。精，指企业文化必须提练出企业的精华，即生命的基因；气，是企业文化的提练必须体现指企业的气势，即愿景与使命；神，指企业文化的提练必须体现企业的性格，即企业的理念与核心价值观。第三部分是企业文化的宣贯。集中在海、陆、空三个字。海，指企业文化的宣贯网络，即责任体系。陆，指企业文化的集中宣贯，即培训体系；空，指企业文化的空间视觉影响，即传播体系。第四部分是企业文化的落地，集中在推、拉、化三个字。推，指企业制度建设所产生的推力；拉，指企业人力资源管理所产生的拉力；化，指企业先进人物和激励机制所产生的内化力。这三种力量是企业文化落地的制度保证。

    培训共进行两天，学员反映脉络清晰，容易理解，有工具，能应用。