刘虹是一名销售精英。2008年销售业绩占公司整体销售业绩的27%，2009年公司初将她提拔为销售经理。当了销售经理后，刘虹更加努力地工作，上半年个人销售业绩占公司整体销售业绩的43%，创造了个人销售业绩的最高纪录。但是，公司整体销售业绩却下降了6%。董事会警告她，如果不改变，公司考虑换人。刘虹非常困惑，非常着急，在高人的指点下，参加团队建设培训。回来后，调整工作思路，一是公开选拔八大区域的经理，二是将公司销售任务分解到八大区域，并签订目标责任奖，三是制定奖惩政策，及时、足额进行奖惩，四是建设合作、亮剑的团队精神。年底，公司销售业绩超额完成了18%，董事会对刘虹进行重奖，刘虹将70%的奖金用于奖励各区域经理，认为销售的成功是团队建设的成功。

    董事会复制了刘虹团队建设的经验，用选将领、分目标、定奖惩、建文化作为团队建设的四大要领，在全公司推广，各业务团队彻底转变了工作思路，整体管理水平和经营业绩得到较大的提升。