上海交大给某商业银行管理干部培训《目标管理与组织绩效实现》课程。绩效管理的根本目的是实现组织目标。如何让考核指标拉动组织目标，实现企业价值与员工薪酬的联动，是企业改善绩效管理的根本途径。

直线经理是绩效管理的主力军。如果把绩效管理比作一场运动会比赛，员工则为运动员的角色，那么直线经理扮演的角色之一为裁判员和教练。而现实工作中的比赛情况是，很多公司直线经理并没有进入到比赛中来，有的直线经理甚至不知道比赛的规则和标准，凭感觉考核，随意评分，造成考评不公，员工怨声载道，同时也不懂得绩效辅导改进，忽视绩效面谈，导致负面作用很大，公司推行绩效管理失去原本的意义和价值。本课程主要解决直线经理的绩效理念和操作技巧。