对标管理核心精髓之九：全面推行对标管理阶段的核心工作 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 在构建了对标体系运作经验、初步培养了对标队伍并积累了较成熟的对标经验后，企业需要全面推广对标管理，充分挖掘全员的创标潜能，有效提升组织竞争力和绩效。 全面推广阶段，对标管理者的核心工作主要是，以提升士气和持续保持高涨创标士气为目标，抓好对标队伍建设、成果促成及创标氛围建设三件工作。 对标队伍建设的目标主要是吸纳更多的人加入项目对标队伍（含岗位创标队伍）并提高他们的对标能力，同时进一步提升对标管理队伍的对标体系运作能力，点面结合，有效保障和提升对标成效。 成果促成的目标是不断促成成果，提升士气，确保每月有成果，每季有大成果，每年上一个台阶，每三年实现一个飞跃。 创标氛围建设的主要目标是塑造良好的创标氛围，使员工主动参与对标工作，有效挖掘组织创标潜能。 本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org ），谢谢！欢迎对标管理者加入对标管理QQ群（63522902）。 联系电话：15360056281 ，联络QQ：364793368。