对标管理核心精髓之八：对标管理推行技巧 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 推行对标管理要以效果为导向，不断促成效果来激发他人兴趣，振奋人心，吸引越来越多的人参与对标，最终获得“滚雪球”效应，产生巨大成效。 单体企业在领导者并非十分支持的情况下，唯有对标管理者发挥个人影响力，组织精兵强将开展对标工作，取得振奋人心的效果，使对标工作获得领导与员工的认同，并激发全体员工的兴趣，使更多的人参与到对标中来。此后，在领导支持的情况下，可系统导入对标体系，全面开展对标工作，使所在组织 “快速突破、持续提升”，不断提升组织竞争力和绩效。 集团企业推行对标管理重要的是先起模再推广，即先通过某单体企业的试点，全面导入对标体系开展三级对标挖潜工作并取得实效，在此基础上总结对标管理推行的最佳经验后向其它子公司复制。很多被迫开展对标管理的集团公司（如国资委、政府相关机关的要求），集团领导对对标管理并没有太多认识，其支持程度不高，对标管理者也需要挖掘一些有兴趣的人先做出一些成效来吸引更多的人参与进来，并最终赢得领导的认同与支持。 有条件可以全面推广对标管理的企业，在全面开展对标管理之前，应先试点，在培养了对标队伍、构建了对标体系、积累了较成熟的对标经验后再全面推广。 本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org ），谢谢！欢迎对标管理者加入对标管理QQ群（63522902）。 联系电话：15360056281 ，联络QQ：364793368。