企业总裁、副总裁、总监、部门经理、主管

用人、育人、留人之道；团队绩效提升之道；打造钢铁之师之道

案例：顺驰地产孙宏斌成败启示----以速度击败一切竞争对手，也是被速度击跨的一匹黑马。 一、企业管理理念突破 1、企业经营过程中的六大困惑； 2、企业管理西化的隐忧； 3、西方管理的实质； 4、西方管理无法解决的五大难题； 5、中国古典哲学产生的背景和今天大时代背景比较 案例分析： 6、儒、法、道家核心思想和企业管理思路对接； 二、企业用人突破 1、企业成功有道----三自口诀 2、企业不同发展阶段的用人理念、人才使用标准、管理特征、薪酬策略 3、人才流失的原因分析 案例：国美电器黄光裕----换人如换刀 4、人才使用的原则和障碍 5、实践留人和用人策略 三、企业团队绩效突破 1、破解员工工作积极性的基因 案例分析： 2、洞悉员工工作不努力的根源 3、员工工作不主动积极因素诊断 4、应对措施： 案例分析-----吃瓜子学管理 5、团队执行力实用模型---打造团队执行力的高效武器 6、管理方式方法匹配，掌控提升绩效和战斗力的规律