客户：广州福大园林绿化公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/10/2 0:00:00 组织结构是战略实施的一个基础，老板说把企业未来发展设计进去是没错的。（PS：前面兄弟说组织结构是绩效管理范畴...这个只能表示实在是有点不太对） 组织结构和流程是密切相关的，两者之间是一种相辅相成的关系。 组织结构和人才引进么，之间还隔着一点，逻辑上来说是这样的： 组织结构确定以后，就明确了部门的设置和岗位的设置； 记下来要做的是岗位说明书，也就是明确各个岗位的具体职责，实际上就是把部门的职责拆分到具体的岗位上去。 岗位说明书是整个人力资源管理的一个基础，这个要很明确；以后的招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯规划等等，实际上都是围绕岗位说明书来进行的。