党的二十大后国资国企改革战略部署、国有企业三项制度改革、国有企业对标世界一流、国有企业经理层成员任期制与契约化管理、国有企业中长期激励、国有大型企业优化集团管控体系、国有企业公司治理与董事会建设等

【履历】徐建高老师，国企改革咨询培训专家。中国人民大学管理学硕士、曾任央企中智管理咨询公司项目总监、曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委、曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人、曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委、曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人、曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人、日本产业训练省MTP认证讲师。
【擅长领域】国企三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效、管控体系设计。
【个人简介】徐建高老师拥有央企高管工作经历，15年丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系。在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强，并良性运转至今。徐建高老师圈内口碑很好，成为国有企业改革咨询的引领者。徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。
【授课风格】专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。