第一模块---识己

一、正确对待管理者的角色?

二、管理者的四大基本职责?

三、管理者的四种领导风格

实战训练：MINI办公室

第二模块---育人

一、团队组建

二、高尔夫教守实战

第一洞：想法多而不切实际的部署

第二洞：屡犯错误屡不改的部署

第三洞：依赖性强、没有主见的部署

第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署

第五洞; 消极、不合作工作状态的部署

实战训练：情境沟通

第三模块---管团队

第六洞：团队年度目标的设定

第七洞：任务执行困难

第八洞：团队新老员工协作问题

第九洞; 员工离职与人员流动问题

第十洞; 激励团队士气

第十一洞; 个别员工的晋升请求

第十二洞;应对你自己的新官上任

实战训练：商战风云

第四模块---回顾复盘