李彬

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李彬:企业流程改善与信息化建设
2018-04-16 3222
对象
中高基层管理人员,各部门业务人员,人力资源管理人员
目的
一、理解流程和流程管理
内容

第一讲  流程基本概念

(一)业务流程的本质

(二)流程规划目标

(三)业务流程构成

(四)业务流程编写常用的软件介绍

第二讲  业务流程编写基本规范(实操演编)

(一)业务流程常用符号

(二)流程编写常见不规范画法

(三)案例:流程图布局

(四)流程文件编写包含要素

第三讲  业务流程模型与表述

(一)业务流程模型分类

(二)业务流程表述方法

(三)业务流程模型表述方式

第四讲  流程文件发行七步骤

(一)第一步:操作人起草

(二)第二步:集体评审

(三)第三步:定稿

(四)第四步:培训

(五)第五步:考试

(六)第六步:试运行

(七)第七步:正式运行

第五讲  业务流程信息化设计案例

(一)业务流程规划准备工作

(二)业务流程规划步骤

(三)业务流程合计息化考虑的要素

(四)业务流程信息实施考虑的要素

(五)案例1:生产订单交期分解流程

(六)案例2:采购作业流程

(七)案例3:仓储作业流程

(八)案例4:生产产能达成率数据流程

(九)案例5:生产订单准交率数据流程

第六讲  业务流程优化

(一)流程非一劳永逸

(二)流程优化的时机和频率

(三)流程优化的方法

(四)流程的PDCA循环原则


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