为华丰公司进行进行精益人才实战培训，培训共计3天（18个学时），课程包括系统的精益生产与IE理论、思想、工具 与方法，并包含考试，改善项目实战指导，项目成果评审等环节。为公司培养具备精益思想与改善能力的精益人才。

培训核心骨干45人，旁听人员30余人。课程培训以学习参与方法练习实操为主，理论讲解为辅，通过学员亲自动手，并结合后期项目实战，让学员真正的将精益手法运用于工作，运用于改善。

本次为此次培训的第三天课程  精益生产实施 与改善项目技巧培训。

精益生产实施课程将多种精益与IE工具综合应用到精益的安定化与流线化生产，并通过多个案例让学员掌握推动安定化与流线化的方法、难点、技巧。

培训过程应用游戏互动演练大批量生产与多品种单元式生产的优缺点，单元式生产推行方式等。

改善项目技巧培训课程运用解决问题的九大步骤，IE手法及OFFICE办公软件，培训学员如何在实战项目中综合应用各种工具进行项目选题、原因分析、对策制定、改善实施、报告编写等