管培生职业化素养提升系列实战培训课程之一

《专家角色与定位：从技术骨干向行业引领专家的转型》

【课程对象】

管培生；业务骨干；技术骨干；职能骨干；后备人才

【公司领导的烦恼】

• 公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力

• 如何将优秀的员工培养成出色的管理者

• 如何把公司领导的思想，变成员工的行为

• 如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩

• 战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标

• 如何让员工在工作中找到“成就感”，从而持续投入，积极主动地担当

• 在工作指标趋细的考核下，如何做好压力与情绪管理

• 人员流失严重，团队不稳定，经验丰富的人走了，又来新人还要带

  【管理者遇到的问题和挑战】

• 问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力

• 问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜

• 问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动

• 问题和挑战四：如何从业务成就感转型到管理成就感

• 问题和挑战五：如何从只关注业务问题转型到管理提升

• 问题和挑战六：如何从只抓业绩提升到自我教练能力提升

• 问题和挑战七：如何得到上司欣赏，给予更多的资源支持和更大的发展空间

• 问题和挑战八：如何与不同性格人沟通，得到他们的信任和支持，取得共赢