【培训时间及形式】  2-3天（12-18小时）

课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

【本次培训的内容模块】

   第一模块：影响团队执行力的致命杀手——五大困惑和六项障碍

   第二模块：提升中层管理者职业化素养三大要素之一：高绩效的团队执行

第三模块：提升中层管理者职业化素养三大要素之二：高效团队沟通与协作

第四模块：提升中层管理者职业化素养三大要素之三：因人而异的沟通

   第五模块：学以致用——学员实战问题研讨

【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）

模块一：影响团队执行力的致命杀手——五大困惑和六项障碍

1. 困扰团队执行力提升的五大困境

困境一：说了白说，错了还错

困境二：只做任务，不做结果

困境三：总找借口，还讲理由

困境四：制度摆设，流程扯皮

困境五：劳而无功，抱怨不断

1. 团队沟通不畅的六项障碍

障碍一：老死不相往来——不沟通

障碍二：鸡同鸭讲——沟通不对路

障碍三：同频不共振——盲目沟通

障碍四：立场分歧——沟通变争吵

障碍五：妥协不解决——沟通冷战

障碍六：对人不对事——沟通短路