1.再怎么忙生产，别忘了研究用户的要求，未来都是小众化个性化订制化制造公司，市场和研发必须捆绑在一起，用户的产品满意度才是竞争的源头。

2.生产管理找的就是流动的节拍，人机料法环的节拍，销售与生产，供应与生产的节拍。节拍一乱，浪费重生。

3.为啥一定要有仓库，没有停留，哪有周转率。为啥一定要有计划，行如流水，水到渠成。

4.品质成本交期是制造永恒的追求，精益求精是行动的要求。能耗机耗材耗人耗库存是成本控制利润增加的重点。

5.压低材料成本，压扣工人工资的时代已经过去了。提高效率效益回馈职工才是出路。


6.企业的状态就是老板自己的状态。企业的节拍就是老板自己的节拍。道与术得兼修。