公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：

原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；

原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；

原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长； 如果您要造就一个强大的公司，那么， 请您先学会打造强大的中层！

一、角色转变

1.管理者角色转变的对比

2.骨干员工与管理者的区别

3.角色转变困难的4个原因

二、定位误区

1.中层干部常见的角色错位

2.避免中层经理的两种病症

3.如何应对管理的两难现象

三、定位分析

1.关于管理者角色的历史观点

2.管理者在企业结构中的位置

3.针对上中下三层的定位分析

四、定位认知

1.中层经理人的烦恼

2.管理者的各角色认知

3.中层管理者的三大内伤