课程通过大量的案例分析与实例演练，从公司财务运作体系的角度理解管理的核心逻辑——资源管控、现金流管控、利润管控，掌握企业预算编制的基流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；掌握利润预测与管理等财务工具；掌握高周转对企业利润及现金流管的价值暨贡献；学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；熟练掌握科学的预算管理体系，充分运用预算管理工具控制公司的整体运作。