500强企业集团的顶级财务应定位于"CPA+CMA+CFA"的复合角色，以有效承担起监督、控制和理财等职责。课程4大模块：第1模块解决财务在公司治理中的定位问题；第2模块重点抓好公司报告、信息化、内控、内审、财务治理等问题；第3模块针对价值管理系统（现流、营运资本、资本预算、并购、融资与税务）重点环节；第4模块公司管理控制系统（战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效计量、薪酬激励等）循环链。