房地产开发（物业）企业老板、CEO、高管、财务总监、投资总监、财务经理、风险主管、HR总监等.

课程立足当前房地产开发、物业服务等企业的并购现状与行业发展趋势，全过程解析企业并购流程与关键要素。结合丰富并购案例与经典操作手法，帮助企业系统的掌握并购与重组的相关专业领域知识，建立系统的并购风险防范与控制意识。懂得并购重组的财务谈判技巧与并购重组的实操方法、人力资源与文化整合等…..为实现战略构想而进行优化资源配置功能，增强公司的赢利能力，提升企业的核心竞争力的同时为学员们搭建相互交流学习的互动平台。

引子（案例）

第一节 企业收（被）并购必备的知识框架与流程

一、有效并购三要素与解析

二、收并购通用知识框架

三、收并......程

四、并购的三大主要类型与案例解析

第二节 物业企业的市场与扩展方式案例解析

一、住宅.......共物业的差异

二、项目......方式

三、物管企.........模式对比

第三节 物业企业并购重组策略制定与盈利模式的设定

一、物管企..........整合方式

二、影响物企......关键因素与解析

三、物管企业量化指标分析框架

四、物企收并购中的常见问题

五、并购业务审查要点

第四节 并购筛选标准常用物管企业并购筛选标准

一、投资的模式

二、标的公司的基本要求

三、股权收购....影响与因素

四、风险的控制

五、投资...........报标准

第五节 并购业务的评估收购目标与交易

一、尽职调查

二、定价方式的选择

三、收益定价法等常用定价方式

四、估值注意的四大事项

五、交易注意的六大事项

第六节 并购业务财.......标与案例解析

一、股权收益率（ROE）指标与案例解析

二、投资收益........案例解析

三、收益性比率指标与案例解析

四、流动........解析

五、业务活动比率指标与案例解析

六、财............例解析

七、利息偿付比率指标与案例解析

第七节 物业企业并购之股权结构设计与公司控制权

一、企业并购时股权结构设计与公司治理

二、企业并购时股权......殊问题

三、企业并购时股权的合理安排

四、公司控......理

第八节  企业并购文化整合风险分析与应对策略

一、企业并购.........与应对措施

二、企业并购后的企业文化冲突风险与应对措施

综合案例：某知名物业企业.........实例与全流程经验回顾

总结：