企业主、高管、HR总监，HR经理、财务总监、财务经理、预算岗位、中层管理人员

万科宣布对内管理将效仿英特尔，以OKR代替传统KPI，拉开绩效考核大幕。万科认为，房地产行业土地红利、金融红利即将消失，未来将进入管理红利时代。包括转变“筋厂”的品牌形象，采取OKR在内的种种自我变革，是否能让万科未来竞争中保持强有力竞争，又是否能引领诸多房企纷纷效仿？

引子:企业年度业绩与模型公式解析 
一、2021年：万科悄然拉开绩效考核体系的变革是哪些？

二、OKR（目标与关键成果法）是什么？

三、2021年万科以OKR的形式布置哪6个工作任务？

四、OKR与KPI（关键绩效指标Key Performance Indicator)的异同有哪些？

五、OKR（Objectives & Key Rusults）的“核心”有哪些？

六、OKR（Objectives & Key Rusults）适合的“企业特质”有哪些？

七、越来越多的企业使用OKR：对于企业的价值有哪些？

八、OKR绩效管理模型：PDCA循环过程是什么？

九、如何划分企业的各层级“OKR”？

十、OKR的关键流程有哪些？

十一、OKR实施规则有哪些？

十二、OKR的周期与公开方式是什么？

十三、企业实施OKR交流形式有哪些？

十四、企业实施OKR的“关键点”有哪些？

十五、企业实施OKR的注意“事项”有哪些？

总结：准备好用OKR了吗？