企业财务总监、财务经理及其财务团队人员；绩效管理经理、负责绩效考核的相关人员

您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟?为什么上了最先进的绩效管理系统，效果却差强人意，甚至与设置初衷背道而驰?您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但面对越来越强的竞争环境，企业的市场反应速度是否明显不足?

第一节、企业绩效考评流程的关键操作技巧

一、不同企业如何确.......和考评标准

二、企业如何对各个.......绩效评价指标辅导

三、不同企业如何收集与整理适合本企业的考评依据        

第二节、绩效考核是坚持结果导向还是技能导向

一、绩效考核以结.....如何进行评价

二、绩效考核以工....础如何进行评价

第三节、几种典型绩效评价方法在企业中的应用技巧

一、“关键事件法”应用技巧与案例分析

二、“强制分布......与案例分析

三、“360度考核法”应用技巧与案例分析

四、“关键绩效指.........）”应用技巧与案例分析

五、“平衡计分卡（BSC）” 应用技巧与案例分析

六、“客户理论新方.....技巧与案例分析

第四节、企业如何使绩效反馈与面谈真正落地执行

一、绩效反馈面谈.........备工作

二、面谈绩效改进的心理技巧运用有哪些

三、商讨工作绩........具体步骤有哪些

第五节、业绩考评结果应用有哪些关键技巧

一、绩效考评结果应.........的哪些主要方面

二、如何激发员工内心动力创造卓越业绩与案例分析

三、绩效奖金对员......作技巧与案例分析

总结、企业实施绩效管理与业绩评价的理性思考