CFO、财务总监、财务经理与其他财务管理人员等

财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式；职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象……为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高工作效率。

引子（如何让财务部门人见人爱）

第一节  财务部门在企业中专业影响力与如何定位

一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些

二、企业的财务部.......角色与职能定位

三、财务对企业的业务有哪些致命的影响

四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持

五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面

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案例讨论

第二节  财务人员沟通能力的重要性体现哪些方面 一、常见的财务人员沟通障碍分析及对策有哪些 二、财务人员的........ 三、财务人员之间的内部协作对外部沟通影响有哪些 四、企业财务要如.....能力与施展沟通技能 案例讨论..........

第三节  财务人员如何与企业内部各阶进行有效沟通

一、财务部门如何与企业老板或董事会沟通

二、财务部门如何与企业CEO及高管团队沟通

三、财务部门如..........能部门有效沟通

四、财务部门如何沟通与支持企业销售部门的工作

五、财务部门如何沟........业采购部门的工作

六、财务部门与客户以及供应商沟通技巧有哪些

 案例分析

第四节  企业财务部门如何与外部单位进行有效沟通

一、财务部门与税务部门打交道的要点有哪些

二、财务部门如何........机构的密切关系

三、财务部门怎样应对外部审计机构的审计工作

案例讨论。。。。。。。。。

总结：企业实际案例与经验分享