总经理、副总、CFO、财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等

每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连财务部门的人员自己也不知道分析是为了什么。

模块一 财务分析的重要性与常用技术

一、企业财务分析体系....

二、企业高管的责任是什么

三、衡量企业价值增值能力....标是什么

四、企业常用的财务分.......术

五、企业价值增值能力的综合评价指标体系

六、企业价值增值指标.....系

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模块二 透析财务大数据发掘企业利润点

一、新经济下如何把握企业运营的方向 

二、寻找财务信息在企业大...中的缩影

三、透过企业报表内外信息......掘企业价值点

四、财务经典数据应对瞬.......的企业管理

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模块三 剖析财务报表抓住利润管理盲点

一、从企业经营的角度剖析资产负债表

二、从企业财务管理的角...读利润表

三、从公司战略的角度解....流量表

四、财务报表对企业价值管理的内在作用

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模块四 大数据时代财务分析之企业价值创造

一、自我修炼之营运能力.....企业价值管理

二、但求回报之销售能力分析与企业价值管理

三、传宗接代之盈利能力....企业价值管理

四、超前消费之偿债能力分析与企业价值管理

五、潜力股票之发展能..与企业价值管理

六、居安思危之控制能力分析与企业价值管理

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模块五 企业价值管理总体思路与攻略

一、企业价值管理与财..协同关系

二、企业价值管理的四种.....专用方法

三、推进价值管理后的管.....升总结

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总结