项目全周期的“三大效益”是哪些？工程项目的“五大成本”管控体系是什么？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的投标价?公司财务层面的成本如何管控？项目财务层面的成本如何管控？结算管理等各阶段、是否落实到位，是否形成了既定的目标预算效果？如何管理项目的资金?如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？课程创造性的把业务、财务、成本、预算、资金管理等融合在一起

通过课程学习，6大方面的收益：1、构建项目全生命周期的三大效益与五大类成本体系；2、掌握工程项目投标阶段的成本管控实务；3、掌握工程施工准备阶段的成本管控实务；4、掌握工程项目施工阶段的成本管控实务；5、掌握工程项目结算阶段的成本管控实务6、构建工程项目成本与效益不同组合表现的管控体系。