数字化经济时代，对物业服务企业来说该建立什么样的财务管理系统？如何实现业务与财务的融合，即业财一体化？特别是对于业务复杂的物业服务企业来说，是否是难点所在？业务与财务怎样融合才能不断地创造更多价值？财务与业务融合的“贡献点”有哪些？业务与财务如何“贡献”价值？如何进行“配合”？如何发挥“1+1>2”的效能？ 课程从物业服务行业的实践案例中，提炼出可借鉴的通用模型，充分运用“情景式”教学方式，把握各自在企业经营中的角色，发掘企业经营与财务的主要问题，及时掌握解决办法。在价值驱动力和价值创造之间建立起紧密联系，进而实现有盈利的“可持续发展之路”。