美的、华为等公司财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？这些公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技术和工具有哪些？是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？主要抓的七大类浪费是什么？是如何划分和管控从责任中心到成本中心的？

《企业成本分析与系统化精细化控制实务》课程，立足于制造企业发展的最前沿，紧跟制造成本管理的最新理念。启发学员对于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享美的、华为等公司的成本管理经验与大量实证，优劣对比一目了然；提供产品成本改善的具体方法，行之有效而立竿见影。让从事企业成本管理的你能系统掌握：成本核算、分析控制的方法与工具，提升战略成本管控能力。