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董晖:2015门店精神与零售变革
2016-01-20 4692
对象
总经理、副总、销售总监、营运总监、营运部、店长
目的
提升终端系统和共和方案
内容

    第一部分:高层DNA变革

A、     服装行业的三大模式转变(商业模式、管理模式、资本模式)     

B、     高层销售力的三个方面

C、     四大DNA插上飞的翅膀

                                           

  

第二部分:管理再优化

A、企业的四大成本

B、团队共识的“破”与“立”

C、学习的出发层

 第三部分:中基层DNA解析

A、     结果型竞争力实操过程中的模式

B、     反转:一线核心领袖

C、     营销:天网、地网、人网的运用

案例一:

D、     2015团队的四个系统

互动实操:

 

第四部分:店铺营销的重点转移

A、     新竞争环境转移

B、     颠覆的趋势

C、     行动微营销——零售的新翅膀

案例二:

 第五部分:2015商品力

A、     色彩魔法起义

B、     潮流趋势解析

C、     实操作品

D、     神父之约

 

第六部分:走向共合

A、     共合解读

B、     现场直击与2015共合方案

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