定义：

开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门或公司整体的情况，从组织的整体或长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。

关键点：

无本位主义，考虑和处理问题时兼顾其他部门和公司整体利益。

行为分级：

一级：认清局势

- 明确了解组织中的整体战略目标和本部门目标及个人目标，企业整体利益与局部利益、个人利益之间的关系。

- 理解组织的整体利益与局部利益、个人利益之间会不可避免地出现矛盾。

二级：服从组织

- 关心组织整体发展和其他部门、岗位的工作情况。

- 在组织要求局部利益或个人利益做出让步时，能够进行自我调整，以服从大局。

三级：遵从规则

- 遵从企业运作中的各种规则和组织的整体战略方向，从组织的整体和长远利益出发考虑本部门的工作，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡。

四级：甘于奉献

- 积极倡导部门间的协同工作，并身体力行地团结或配合他人共同实现目标。

- 在决策时通盘考虑，必要时为保证组织的整体利益不受损害，能够牺牲局部或个人利益。

五级：积极维护

- 当局部利益和组织整体利益发生冲突时，能够顶着所在部门或团队内部的压力，做出有利于整个组织的决策。

- 以企业发展大局为重，在组织利益受到损害时能够挺身而出，积极地维护企业利益。