高效执行力

课程目标

对打造高效执行力有个深刻的理解，知道影响高效执行力的因素，掌握提高执行力的系列方法。

授课方式

激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论+视频教学+游戏体验

课程特点

案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。

气氛活跃，通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。

四、授课时间

1-2天（6-12H），可根据企业需求调整

五、参训对象

企业中高层管理者

六、课程大纲

开场互动：我说你做

（一）执行力的基本概念

1、执行力的内涵和外延

2、个人和团队执行力的差别

3、名人说执行力

4、执行力的核心——结果定义

（二）执行不畅的十大原因    

1、目标模糊

2、层级不清

3、多头指挥

4、分工不明

5、职责不清

6、利益不公

7、没有执行文化

8、没有监督检查系统

9、没有执行能力

10、没有执行意愿，借口太多

（三）提高执行力的“321”

1、三个维度

1）环境:企业文化、执行流程、沟通平台、公开透明机制

2）意愿：压力与动力

3）能力：胜任力

2、两大思维

1）外包思维

2）底线思维

3、一个切入点——100%责任

课程回顾与总结