许多企业都认为自身的执行力有待提升，尤其是管理者，他们一提到执行力，往往都认为是员工的问题。景元利老师经过多家企业的实地走访和调研发现，企业的执行力存在问题的主要原因是管理者自身问题较多，有的管理者决策效率底下，有的管理者对于下属的请示和汇报不能给予及时的反馈。这是主要原因。因此，可以说企业管理者才是执行力提升的根本瓶颈。

       那么，应该如何对于管理者实行有效约束，以提高执行力呢？景老师认为有两种方式：一是通过制度约束，管理制度需要规定下属的汇报与请示需要在多长时间内予以反馈，否则视为违规，应该予以处罚。二是通过管理工具来实现，有一些移动管理软件，下属的请示和汇报，所有的下属员工都可以看见，以便产生监督效果，如果到期前仍没有反馈，下属可以对于上级进行提醒。