优秀的人骨子里或多或少会有一些骄傲，作为管理者，必须对骄傲多一些警惕。如果你在下属面前一直想着自己位高权重，竭力保持威严，那么会带来诸多问题，阻碍个人与团队的发展。

管理者和员工只是分工不同。如果处处以领导自居，那么很容易忽略沟通，而沟通恰恰是管理者的重要工作内容。

管理者是你的角色，但是这个角色并不能帮助你带领团队走向成功管理者应当学会俯下身服务团队，而非高高在上地俯视团队。

过度沉迷管理角色，还会阻碍个人成长。管理者一旦被角色的光环迷惑，就容易固步自封，不再积极学习新的知识和技能。他们沉浸在过往的管理经验中，认为自己无所不知，对新观念、新技术视而不见。在快速变化的商业环境中，这种心态会让管理者逐渐失去竞争力，无法带领团队应对新的挑战。