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刘上:护犊子的果断型领导
2022-08-25 1998

在清华的课堂上有果断型学员上台分享:我的人犯了错,我可以批评他,别人不行,我的领导也不行,他可以批我,甚至处分我,打我都行,批我的下属不行,我的人我自己管。这是典型的护犊子心理。

学员分享他真实的案例:我们公司是做设计的,有一次我被甲方喊去,看到甲方老总正在骂我的设计师,我直接就火了,设计有问题可以说不满意可以重新设计,不能骂人吧!再说打狗还要看主人,不满意可以冲我来。我当时就让甲方老总给我员工道歉,我员工怕得罪甲方失去生意,说自己受点委屈没事,我说你没事,我有事,骂我可以,骂我的员工就不行!必须道歉。宁可生意不做了也要道歉!

最后那个老总当着我面,向员工道了歉,临走的时候我指着他鼻子说:你这种人不配和我合作。

这就是果断型的护犊子,自己可以吃亏,属下不可以,只要属下好,自己就会开心。


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