按新品诞生过程为例阐述新品研发的项目管理流程及特定要求，是汽车行业乃至各行各业都普遍采用的新品研发流程化管理方法，确保了新品研发质量。

培训课纲如下：（1-2天）

   - 国际汽车行业发展现状

   - 国际汽车行业管理现状与未来

   - 质量策划与质量计划的理解

   - 质量策划与APQP

   - 实施APQP益处

   - APQP实施的要求与思路

   - APQP开发流程循环

   - 供方在APQP中承担的责任

   - APQP阶段图表

   - APQP输入、输出流程图

   - APQP各阶段输入、输出内容详解（五大阶段模块）

   - 产品开发流程简图

   - 七大核心工具在APQP位置

   - 执行APQP给产品开发带来的效果

   - 执行APQP的关键点

   - 课堂练习：分组阐述每阶段核心内容与做法