多样化是我们今天面临的最基本特征。 组织是由人组成的，有形形色色的人（有70后，有80后、有90后、有00后）；组织的阶段不同（刚成立的组织、成熟期的组织）；组织的文化不同；人本身也需要不同的组合； 从组织本身而言，有前台，如业务部门，有中台，如研发、生产部门，有后台，如人力资源、财务部门等，每个部门的属性也不一样； 从外部大环境而言，有像华为、阿里、腾讯这样的组织，也有一些新兴成长的组织，今天有很多人在学习华为、学习海尔，但遗憾的是没有一家组织成为了华为第二，或海尔第二…… 原因就在于根本没有有效去识别自身组织的差异性，在我看来，要有效的激活组织本身，唯有找到这家组织的特殊性，创造性的运用多种方式，方能从根本上激活组织。