如何进行人才梯队建设？面对这个问题，有两个难点，其一是面对互联网时代，这是一个多变的时代，如果以岗位建立任职资格，估计会受到挑战，因此，我们得转换一下思路，规划人才库。

     第二步，制定人才标准，一是借鉴通用的人才标准，二是梳理我们自己的人才标准，个性化与所用的时间与资源紧密相关。

     第三步，进行人才盘点。

      第四步，培养、使用、追踪、预警

      第五步，作用决策会

      第六步，退出机制。