如果能够准确分析出每个职位任职者应具备的素质有哪些？哪些才是重要的关键驱动因素，那么在此基础上进行选拔人才，就能够找到适合的人做适合的事，而非停在"选结人，才能做对事“的理论层面。因此，岗位胜任特征对于招聘的意义不言而喻！

      岗位胜任特征的出现，将改变传统的招聘选拔模式，将过去重人员知识、技能等外显特征转到重人才的核心特质及动机的层面。

      大部份公司在甄选人才时看上去有点本末倒置，先利用教育背景选出高知识人员，接着进行特质与动机的塑造，这样不仅耗时费力，花费的成本也大！

      同样，基于岗位特征模型的人员招聘机制运用建立企业发展远景、企业价值观和工作分析评价，注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配，员工与企业间所确立的关系将是兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系，无疑有助于人员的稳定。