传统的研发管理，多为职能管理模式，既不利于调动企业内部员工的积极性，也无法整合社会上的研发资源。张瑞敏曾说过，海尔拥有1000多人的研发团队，如果按照传统职能管理模式，只能发挥这1000多人的力量，但采用平台模式后，则可以调动全球100多万人的研发资源。

       所谓平台化研发模式，是指按照平台思维把研发职能改造成为研发平台，一方面可以是企业内部研发人员的创业平台，另一方面可以整合全社会的研发资源。

       对于缺乏研发能力的中小企业，则可以采取购买、股权合作、人才吸引等方式，吸收前沿技术。