客户：鹤山恒保防火玻璃有限公司 地点：广东省 - 江门 时间：2015/6/13 0:00:00 前言、企业现状三态图 一、滚动排查的PMC思维 二、生管组合拳实战法 三、互联网思维启示录 四、几点建议 课堂上李老师启发和引导学员提问，老师现场解答学员在实际管理过程中遇到的疑难问题，课堂上三分之二以上的时间用于与学员互动，学员收益匪浅。 这次企业内训，得到了公司老板和学员的高度赞扬，希望与李老师有更多的合作机会。 培训结束后，李老师组织了相关人员进行现场诊断，提出了中肯的改善方案： 1、成立CCC推行小组，高频次的组织企业内审工作，让CCC体系持续改进； 2、建立学习型企业机制，每周推出一次以管理改善为主题的内训课程，由改善小组组长担任内训师，改变以前培训没重点、不结合企业实际的毛病； 3、有计划的进行管理流程和管理表格的优化，让CCC体系结合实际来运行。