客户：慈溪升辉模具公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/4/21 0:00:00 课程内容： 1、中国式精益管理理事之法 2、中国式精益管理管人之道 3、管理效率提升工具：日备料模式常用工具和控制方法 4、日备料模式成功案例剖析 课后微咨询：每周例行品质协调会如何实施备料制（方案1） 部门管理人员如何实施日常工作备料制（方案2） 课程评价：此次课程结合实际，分析透彻，浅显易懂，课堂讨论热烈。希望李老师尽快策划第3期内训课程。