我们知道，如果不懂得激励员工、激励下属，企业效率就不可能提升。没有高效率，谈管理就是白谈。

但很多企业并不知道如何激励员工，如何激励下属，很多激励方案出来后，都坚持不了多久。那么，我们激励员工要注意哪些误区呢？

第一，只关注人，不关注事。有些人也注重调动人，但是只关注人，没关注改变人的事情。

第二，只关注高层，不关注基层。很多企业以为调动人、激励人就是层层来，老板把老总调动起来，老总把副总调动起来，副总把厂长调动起来，厂长把经理调动起来，经理把班长调动起来，班长把员工调动起来……层层激励，通过激励一个人最终达到激励一个厂的效果。其实这样做的效果甚微。

第三，只关注结果，不关注过程。有的企业在激励上采取的对策很简单：设一个目标，达到了就奖钱，达不到就扣钱，过程一概不问。。

第四，只关注任务，不关注条件。好像我们只要下一个任务，然后把钱摆在这里，员工自己就会准备条件。然而，事实并不如此。