做PMC要注意两个重点动作：

第一个动作，觉知。

这是佛家语言，就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知，以日计划为转折点，日计划下达之前，要做订单评审、交期分解、产能评估、做主计划——主计划的排查，周计划——周计划的排查，日计划——日计划的备料，通过这些动作来搞清楚情况，这是日计划下达前的觉知。

日计划下达以后，通过现场、看板、交接单、流程卡、日报表、异常反馈单等来搞清楚情况。

第二个动作，激励。

搞清楚情况以后，要检查做到没有，做到或没做到，都要激励，激励包括正激励、负激励。正激励就是奖励、表扬、PK；负激励就是追究责任。